📸 Screenshot a inserir [/pt/cortex/acoes]: página Ações na visão Semana, com ações distribuídas nos dias por área e o botão 'Analisar impacto das ações' no topo.
Como funciona, em uma frase
Uma ação humana é registrada (por você ou vinda de uma reunião) → você clica em Analisar impacto → a IA investiga os dados em torno da data da ação, compara o KPI antes/depois e atribui um veredito com justificativa → isso alimenta os Aprendizados.O calendário
Igual a uma agenda, com visões de Semana, Mês, Trimestre e Ano e navegação por setas + Hoje. As ações aparecem coloridas pela área, agrupadas por dia. Um resumo por área mostra quantas ações são positivas, negativas, neutras, etc.De onde vêm as ações
Criadas por você
Clique em Nova ação: descreva o que foi feito, a data, a área e (opcional) o objetivo/KPI que ela pretende mover.
Vindas de reuniões
As ações decididas numa reunião (Meetings) entram aqui automaticamente após sua aprovação, no dia da reunião.
Analisar impacto — a parte que faz a diferença
Este é o coração da tela. Há dois jeitos de disparar:1
Uma ação específica
Clique numa ação para abrir o painel de detalhes e use Analisar impacto desta ação.
2
Em lote (o período todo)
O botão Analisar impacto das ações abre uma confirmação e avalia todas as ações do período/áreas selecionados de uma vez.
Assíncrono e em tempo real
A análise não trava a tela. Assim que você dispara, a ação mostra um “Analisando…” e a IA trabalha em segundo plano — investigando os dados, comparando o KPI antes e depois da data da ação. O resultado aparece sozinho, em segundos, sem você precisar recarregar. Quando pronto, o card mostra o veredito e, ao abrir, a justificativa com números.Ações vindas de reuniões (ou de nível empresa, sem um agente dono) são analisadas pelo Cortex nativo — o agente de gestão da empresa. Você não precisa configurar nada: clicar em “Analisar impacto” já funciona.
Os vereditos
Positivo / Negativo / Neutro
Positivo / Negativo / Neutro
Há evidência de que a ação melhorou (positive), piorou (negative) ou não mudou (neutral) o KPI. Estes três geram Aprendizado.
Cedo demais
Cedo demais
“too_early”: o KPI é medível, mas ainda não passou tempo suficiente (ou não há medição pós-ação) para avaliar. Ex.: uma renegociação feita hoje ainda não reflete no CAC.
Não avaliável
Não avaliável
“cannot_assess”: não há KPI mensurável nem dado disponível para julgar. Sinal de que falta conectar uma fonte de dados ou atrelar um KPI à ação.
